A Geração Z entra no local de trabalho com um pé fora da porta – caluniá-los não resolverá o quebra-cabeça do futuro do trabalho

As opiniões pessimistas em torno das características definidoras da Geração Z provam que os empregadores não conseguem livrar-se completamente das suas ideias ultrapassadas sobre como deveria ser o trabalho. Se aprendemos alguma coisa com a pandemia é que a normalidade já não existe, ou pelo menos como existia há cinco anos. como A geração mais diversificada E à medida que a história confirma a sua influência, muitos líderes empresariais reagem entrando em pânico perante a pressão para mudar novamente a forma como trabalhamos.

O mais incompreendido de todas as gerações

Os relatos de mandatos estritos para o regresso aos cargos continuam a dominar as manchetes, embora isto esteja em contraste direto com a flexibilidade que muitos trabalhadores mais jovens desejam. No entanto, apegar-se a formas de pensar ultrapassadas não é do interesse da empresa. Apesar da tenra idade, a Geração Z já está se reconciliando cerca de 20% do total da força de trabalho e espera-se que isso aconteça em breve A geração baby boomer os supera em número nos Estados Unidos pela primeira vez, o que só aumentará a sua influência no local de trabalho.

É lamentável que alguns líderes não vejam ou operem com a Geração Z desta forma. Enquanto muitos tentam enquadrar as suas organizações num molde que já não é relevante, a Geração Z está a tomar uma posição e a utilizar plataformas públicas para partilhar razões pelas quais as suas ideologias em torno do trabalho não os devem considerar preguiçosos.

Para evitar críticas negativas sobre as suas empresas e, como resultado, prejudicar o recrutamento e a retenção, é necessário remodelar a aparência do trabalho para inaugurar com sucesso a nova geração de trabalhadores.

De acordo com Jabra Preste atenção ao relatório de lacunasNão é falta de comunicação ou esforço perceptível que a Geração Z associa a termos como “demissão silenciosa” e “empregos para meninas preguiçosas”. 48% dos membros da Geração Z Os participantes da pesquisa da Jabra esperam mudar de emprego no próximo ano. Por que eles permaneceriam em uma empresa que se recusa a atendê-los ou os chama de preguiçosos, mesmo depois de várias rodadas de entrevistas para garantir o emprego?

Lutando por respeito em ambientes corporativos

Como sociedade, ainda estamos tentando descobrir exatamente como será o futuro do trabalho. À medida que as batalhas pela flexibilidade híbrida continuam, também surgiram novas opções de carreira – incluindo streamers, influenciadores e empreendedores em série – dando à Geração Z novas oportunidades para além das funções corporativas tradicionais. Como podemos culpar uma geração pelas deficiências de toda a força de trabalho, quando a incapacidade de adaptação dos líderes coincide com o surgimento de opções de carreira mais atraentes e flexíveis?

A Geração Z entra no local de trabalho com um pé fora da porta porque Nós somos Estando preparado para falhar. Depois de se formarem na universidade e iniciarem as suas carreiras no auge da pandemia, as ambições da Geração Z de traçar o seu próprio caminho passaram a ser vistas como um direito. Esta é uma percepção injusta e devemos trabalhar para a inverter, tendo em conta as circunstâncias específicas dos últimos anos.

Por exemplo, há uma frustração palpável quando a Geração Z prejudica a largura de banda do trabalho, luta por flexibilidade ou se prepara para uma promoção depois de ir para o trabalho. Apenas Acima da descrição do trabalho.

Em vez de pensar nos seus próprios procedimentos e formação, os líderes empresariais inclinam-se para esta fricção geracional e multiplicam regras hierárquicas de cima para baixo. Ao recusar-nos a reconhecer os antecedentes profissionais únicos da Geração Z (educação remota, trabalho, mentalidade de quarentena), esperamos que o crescimento da empresa estagnou e até diminuiu.

Em uma sociedade onde as oportunidades de emprego são infinitas, não deveria ser surpresa que haja um fascínio para apostar em si mesmo se seus valores forem ignorados. A Geração Z faz tudo o que lhes foi dito para fazer durante toda a vida – tirar boas notas, formar-se na faculdade, iniciar suas carreiras – e ainda lutam para serem respeitados.

O futuro do trabalho é a Geração Z. O seu impacto será profundo e de longo alcance. As organizações que reconhecem os mal-entendidos sobre a reputação desta geração estarão bem posicionadas para prosperar num cenário cada vez mais dinâmico, independentemente do desafio que inspire a próxima mudança.

Holger Reisinger é vice-presidente sênior da unidade de negócios de vídeo empresarial da Jabra.

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