UBS pretende cortar 3.000 empregos após aquisição do Credit Suisse, que custou US$ 10 bilhões

ZURIQUE (Reuters) – O UBS (UBSG.S) lançou um plano de corte de custos de mais de 10 bilhões de dólares nesta quinta-feira, dizendo que cortaria 3.000 empregos somente na Suíça após engolir o rival Credit Suisse.

O plano de cortar um em cada 12 empregos suíços no novo banco falso oferece um vislumbre da escala da mudança, à medida que o UBS luta para integrar um rival que se desfez depois de clientes em pânico terem retirado milhares de milhões das suas contas.

A maior parte das poupanças provirá da redução da força de trabalho e os analistas estimam que 30.000 a 35.000 empregos poderão ser criados a nível mundial.

Os cortes iniciais de empregos seguiram-se à decisão do maior gestor de fortunas do mundo de absorver o braço local do Credit Suisse, a sua única unidade lucrativa no ano passado, que o UBS também considerou, em vez de o encerrar.

“Nossa análise mostra claramente que a integração total é o melhor resultado para o UBS e para a economia suíça”, disse o presidente-executivo do UBS, Sergio Ermotti.

Ermotti disse num memorando aos funcionários que 3.000 empregos suíços seriam eliminados e muitos mais sairiam por vontade própria, por exemplo, através da reforma. Antes dos cortes de quinta-feira, o Credit Suisse já havia dito que 8 mil pessoas haviam parado de trabalhar no banco nos últimos meses, então o número poderia ser muito maior.

A projecção do UBS de mais de 10 mil milhões de dólares em poupanças de custos até ao final de 2026 compara-se com uma estimativa anterior de 8 mil milhões de dólares até 2027.

Ações do UBS Subiu 6% nas negociações da tarde, atingindo um máximo não visto desde 2008, depois de o anúncio ter sido acompanhado pelos primeiros resultados financeiros do banco desde a aquisição, num fim de semana organizado às pressas em março.

Com uma capitalização de mercado de 77 mil milhões de francos suíços, o UBS também deu uma nota optimista sobre as suas perspectivas de curto prazo. Vê um sentimento crescente entre os clientes ricos e espera que mercados financeiros mais fortes aumentem as comissões que recebe.

A decisão de absorver a operação local do Credit Suisse é contestada na Suíça. O consultor de procuração Ethos, que representa os fundos de pensões e fundações suíços que detêm participações em ambos os bancos, disse que “um grande risco sistémico para a Suíça, um importante impacto negativo no emprego e problemas para a concorrência leal” teriam sido evitados.

O Ethos apoiou uma ação coletiva buscando um preço melhor para a aquisição do UBS.

Menos empregos teriam sido afectados, como alguns políticos esperavam, com o Credit Suisse intacto e independente na Suíça.

A maior fusão bancária desde a crise financeira global, planeada pelo governo suíço para evitar o colapso do Credit Suisse, criou um grupo.

Apesar de financiar o resgate com garantias suíças e financiamento do banco central, o UBS abandonou o apoio estatal aos seus políticos com pouca influência para evitar o caos antes das eleições nacionais.

Os cortes prejudicarão o centro financeiro da Suíça, Zurique, onde os bancos dominam o cenário. O Sindicato dos Funcionários de Bancos Suíços disse que os 37 mil funcionários locais de ambos os bancos deveriam ser tratados de forma justa e igualitária.

‘pode ser equilibrado’

Os iminentes cortes de empregos na Suíça num banco global que se estende de Wall Street a Londres dão mais.

Os analistas saudaram o anúncio, embora muitos tenham emitido notas cautelosas. Jefferies descreveu a integração dos dois como “longa, desafiadora e acidentada”. “O grupo continua sendo uma plataforma de construção”, disseram analistas do Deutsche Bank.

Os resultados também mostram as dificuldades que o UBS tem tido em manter os clientes ricos do Credit Suisse.

Mantê-los é visto como fundamental para a concretização bem-sucedida do acordo hercúleo com o UBS.

O Credit Suisse reportou saídas líquidas de activos de 39 mil milhões de francos suíços (44,4 mil milhões de dólares) no segundo trimestre, sublinhando que a recuperação não conseguiu evitar uma perda de confiança.

Mas o UBS disse que as saídas desaceleraram em junho e se reverteram. O UBS Global Wealth Management relatou novas entradas líquidas de US$ 16 bilhões.

A primeira fusão de dois bancos de importância sistémica global cria oportunidades e riscos para o UBS.

O UBS comprou o Credit Suisse por uma ninharia – apenas 3 mil milhões de francos suíços – mas para fazê-lo funcionar, o UBS teria de cortar custos, reduzir o banco de investimento do Credit Suisse e manter os seus clientes mais ricos a bordo, observam os analistas.

O UBS registrou um lucro líquido de US$ 29 bilhões no segundo trimestre, embora os resultados de todo o grupo incluíssem apenas os lucros do Credit Suisse no mês encerrado em junho.

Um lucro abundante resulta num grande lucro, refletindo o quanto os custos de aquisição foram inferiores ao valor do Credit Suisse. O valor foi ligeiramente inferior à estimativa consensual de 33,45 mil milhões de dólares obtida numa sondagem bancária.

($ 1 = 0,8784 francos suíços)

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