Detalhes da prefeitura de Bob Iger, funcionário da Disney, revelados – The Hollywood Reporter

Bob Iger

Imagens de Jerrod Harris/Getty

Walt Disney Co. O CEO Bob Iger disse aos funcionários da empresa que seu segundo mandato como CEO foi mais desafiador do que ele esperava, embora ele permaneça “otimista” quanto ao futuro da gigante do entretenimento.

Iger disse em uma reunião na prefeitura na terça-feira à tarde: “Sei que há inúmeros desafios que enfrentarei ao voltar. Não diria que é fácil, mas nunca duvidei da decisão de voltar e ainda é ótimo estar voltar.”

O executivo sênior continuou: “Tenho consertado muitas coisas com a equipe… mas sinto que voltamos a um ponto, e posso garantir. É mais divertido construir do que consertar.

Com a solução já resolvida e o prédio pela frente, ele disse que está mais otimista sobre o que está por vir.

“Falo da confiança como uma qualidade extraordinariamente importante num líder porque ninguém quer seguir um pessimista”, disse Iger. “Mas acredito que o pessimismo não faz bem a ninguém. Eu acho que a verdadeira razão – e nós temos uma razão real como Disney – para sermos otimistas, e isso começa com o fato de que somos a Disney. sabe, é uma marca em si, mas tem muitos ativos. E é uma empresa guarda-chuva com muitas marcas importantes, então essa é a razão para ser o número 1 com confiança.

A prefeitura de Iger ocorreu um ano depois de ele ter organizado um evento semelhante para funcionários da Disney e poucas semanas depois de seu retorno surpresa à empresa como CEO. Desta vez, o evento foi realizado em Nova York (Iger está programado para falar). O jornal New York Times conferência dealbook na quarta-feira) no New Amsterdam Theatre (sede do show da Broadway Aladim) e moderado pelo âncora da ABC News, David Muir.

Desde o evento do ano passado, a empresa passou por uma transformação dramática. Iger reestruturou a empresa em três divisões: Disney Entertainment, Sports (incluindo ESPN) e Experiences and Products; Ele também lançou uma importante iniciativa de corte de custos, demitindo cerca de 7 mil funcionários para reduzir a estrutura da empresa.

Na ESPN, alguns dos principais talentos foram convidados a sair e os principais executivos da ABC News foram dispensados. A divisão “Metaverso” criada por Bob Chabeck foi igualmente fechada.

Iger revelou no último relatório de lucros da empresa que a Disney estava no caminho certo para cortar US$ 7,5 bilhões em custos, US$ 2 bilhões a mais do que o esperado anteriormente.

Todas as prioridades de Iger foram reveladas durante a prefeitura, na qual Iger foi acompanhado pelos copresidentes de entretenimento Dana Walden e Alan Bergman, pelo presidente da ESPN, Jimmy Pitaro, e pelo presidente de experiências, Josh D’Amaro.

Quanto aos ativos de TV linear da Disney, Iger disse que lamentava a forma como uma entrevista da CNBC em julho foi interpretada, dizendo a Muir que não achava que todos iriam contar a história de que “todo mundo será vendido, e esse não é o caso”. Uma prova.

Iger disse que nenhuma decisão foi tomada sobre o futuro das propriedades de entretenimento linear da empresa, mas “estamos tentando fazer a transição desses negócios para um novo modelo de negócios”.

“Tal como acontece com todos os nossos negócios, fundamentalmente o que precisamos fazer para servir as partes interessadas é: ‘Esses negócios vão crescer?’ Vemos o futuro do nosso negócio com isso em mente?” . “Eles permanecerão os mesmos ou sofrerão depreciação? Se sim, o que devemos fazer a respeito?”

Walton disse que a empresa está cada vez mais inclinada para uma programação e estratégia que veja as redes lineares complementarem o portfólio de streaming da empresa.

“O que descobrimos é que nossos canais lineares estão profundamente enraizados em nossa estratégia de streaming”, disse Walton. “Eles querem assistir a programas ao vivo, esportes, eventos ao vivo – eles querem assisti-los em períodos de tempo específicos, e o lugar onde você pode fazer isso é principalmente em canais lineares… O conceito de evento comunitário é muito mais. .”

ela citou O Bacharel Dourado Um exemplo de como essa estratégia pode ser implementada:

“Começa na ABC e depois vai direto para o Hulu”, disse ele, “ainda alcançando quase 15 milhões de telespectadores, mas atingindo nosso público onde ele está”.

Quanto à ESPN, Iger reiterou que uma de suas principais prioridades é “tornar a ESPN a principal plataforma digital de esportes e, em última análise, levar a ESPN diretamente aos consumidores via cabo e satélite”.

Agora a empresa está “no mercado, fazendo pesquisas”, acrescentou Pitaro. Observamos coisas como tempo, preço.

Nossa missão é atender o torcedor do esporte a qualquer hora e em qualquer lugar”, completou. “Então, se você quiser continuar acessando a ESPN da maneira tradicional via cabo ou satélite, poderá fazer isso mesmo se aumentarmos um pouco.”

Ele reconheceu que estão “conversando com o mercado com potenciais parceiros, olhando através das lentes da tecnologia, do marketing e do conteúdo”, mas a empresa também está disposta a agir sozinha, se necessário. Iger disse que a empresa está “absolutamente pronta” para fazê-lo, embora tenha acrescentado que seria mais “desafiador” sem parceiros.

Iger e D’Amaro também falaram sobre o recentemente anunciado investimento de US$ 60 bilhões em parques.

“Subimos ao palco há algumas semanas diante de uma comunidade de investidores e dissemos que investiríamos US$ 60 bilhões neste negócio nos próximos 10 anos porque acreditamos nele”, disse D’Amaro. “Vimos o que aconteceu. Estamos vendo o impacto que isso tem sobre nossos visitantes e fãs ao redor do mundo. Temos muito espaço para brincar. Por exemplo, a Disneylândia, o parque temático original de Walt, ainda tem espaço suficiente construir outra Disneylândia se decidirmos fazer isso. Continuar. Tantas histórias para contar, tantos lugares novos. Então, percorremos um longo caminho nos últimos anos, mas estamos incrivelmente entusiasmados com o futuro.