O “grande arrependimento” é a mais recente tendência no local de trabalho a varrer o país, com a maioria dos profissionais que deixaram seus empregos no ano passado desejando conseguir um emprego adicional, de acordo com uma nova pesquisa.
2022 foi outro ano recorde para parar de fumar – 4,1 milhões Os trabalhadores deixaram seus empregos em dezembro, elevando o total do ano para Mais de 50 milhões. severamente 47 milhões Eles haviam saído no ano anterior, citando salários mais altos e melhores condições de trabalho como incentivos para sua saída. Agora, 8 em cada 10 profissionais deixaram o emprego Lamentamos a decisão delesuma Um novo estudo da Paychex Achar.
A Paychex pesquisou 825 funcionários que pediram demissão durante a “grande saída” e 354 empregadores para analisar o impacto da onda de demissões e medir a satisfação no trabalho dos funcionários.
Eles descobriram que a saúde mental, o equilíbrio entre vida pessoal e profissional, as relações no local de trabalho e a oportunidade de reemprego sofreram como resultado.
General Zers luta mais
De acordo com Paychex, os trabalhadores da Geração Z são os que mais se lembram de seus antigos empregos. 89% dos Gen Zers dizem que se arrependem de ter parado e, como resultado, sua saúde mental está se deteriorando.
Jeff Williams, vice-presidente de soluções de RH e projetos da Paychex, disse à CNBC Make It. “Essas amizades criam um senso de comunidade entre os funcionários e criam uma cultura positiva na empresa – outra coisa que falta aos funcionários em seus empregos anteriores.”
Nossa pesquisa descobriu que 9 em cada 10 pessoas relataram mudar de setor depois de pedir demissão, os profissionais que mudaram de setor tinham 25% mais chances do que os trabalhadores que permaneceram no mesmo setor de se arrepender de sua escolha e os membros da Geração X perderam o equilíbrio entre vida pessoal e profissional mais do que trabalhos anteriores.”
Aparentemente, as regalias, benefícios e cultura de trabalho que levaram os jovens trabalhadores a aderir à grande demissão não são suficientes para satisfazê-los.
“Embora a satisfação com a saúde mental e o equilíbrio entre vida pessoal e profissional tenha influenciado muitas demissões, apenas cerca de metade dos entrevistados em nossa pesquisa disseram estar satisfeitos com sua saúde mental (54%) e equilíbrio entre vida pessoal e profissional (43%) em seu novo local de trabalho. Infelizmente, a Geração Z relatou os níveis mais baixos de saúde mental positiva e equilíbrio entre vida pessoal e profissional”.
Sem lealdade, sem margem de manobra
Embora a maioria dos empregadores diga que está aberta a recontratar candidatos a emprego, alguns são mais hesitantes, questionando a lealdade dos candidatos a emprego. Funcionários do Bumerangue.
Quando perguntados se estariam dispostos a recontratar funcionários que saíram durante uma demissão significativa, 27% dos funcionários disseram que sim e que já haviam recontratado pelo menos um ex-funcionário. 43% responderam que sim, mas ainda precisam recontratar e 30% disseram que não.
“Curiosamente, achamos que mais empregadores estão abertos à ideia de ‘retornar’ funcionários que retornam às empresas”, explica Williams. “Mercados de trabalho apertados, habilidades especializadas, tempo de espera e conhecimento da qualidade do trabalho esperado são todos os motivos citados pelos gerentes de contratação. Aqueles que relutam em recontratar destacam a lealdade, a remuneração esperada e uma suspeita subjacente dos motivos dos funcionários.”
“Muitos empregadores querem dar aos funcionários seus empregos ou devolvê-los, e as empresas de médio porte provavelmente já o fizeram. Mas para outros, a lealdade no local de trabalho parece impedir que os empregadores os recebam de volta.” % dos empregadores não estavam prontos para oferecer novos benefícios aos ex-funcionários Quase um terço dos empregadores não consideraria colocar as pessoas de volta em seus empregos, e os empregadores de colarinho azul têm 17% mais probabilidade do que os empregadores de colarinho branco de se sentirem assim. “
Entregue uma nova folha
É normal tirar um tempo para relaxar nos bons velhos tempos, mas Williams aconselha os trabalhadores a não pensar muito no passado.
“A nostalgia é inimiga do crescimento. Seja realista e siga em frente se seu empregador anterior não quiser recontratá-lo. Reconheça seu valor, seja confiante e siga em frente.”
À medida que os funcionários descobrem como virar uma nova página, Williams sugere “começar com uma nova perspectiva sobre o que você controla”.
“Por exemplo, você controla que um amigo de confiança revise seu currículo. Você controla fazer conexões no LinkedIn. Você controla ir a eventos de networking, fazer um curso noturno para melhorar suas habilidades e dar a si mesmo graça em sua pesquisa.”
Williams também diz que os trabalhadores devem tentar evitar trocas de emprego no futuro para “estabilizar” seu currículo e que, embora as coisas possam parecer sombrias agora, não durarão para sempre.
“A grande demissão não só mudou o local de trabalho, mas também mudou a mentalidade daqueles que buscam melhores oportunidades de emprego. A boa notícia é que há esperança para os desempregados que mudaram de ideia sobre a decisão de pedir demissão. Muitos empregadores estão dispostos a recontratar pessoas e melhorar seus benefícios.” também “.
pagando:
Milionário de 39 anos: o sucesso não é próprio, é alugado. O aluguel vence todos os dias
Esta Black Foundation vendeu sua empresa para a P&G – por que ela diz que “vende”, não vende
Abra uma conta agora: Fique mais esperto sobre seu dinheiro e sua carreira com nosso boletim informativo semanal
“Encrenqueiro. Viciado em mídia social. Aficionado por música. Especialista em cultura pop. Criador.”
More Stories
Relatório: Kroger Co. aumenta os preços do leite e dos ovos além dos custos da inflação, testemunha executivo
Se eu pudesse comprar apenas um estoque de semicondutores de IA na próxima década, seria esse (dica: não da Nvidia)
Foot Locker abandona Nova York e muda-se para São Petersburgo, Flórida, para reduzir altos custos: “eficiência”